Opvolging! Of toch niet?

De toekomst van mijn bedrijf, hoe ziet die eruit? Een vraag die bij veel eigenaren achter in het hoofd een rol speelt. Jarenlang is met alle inzet en passie gewerkt aan de opbouw en uitbouw van het bedrijf. Bijzondere mijlpalen zijn gehaald. Forse investeringen gedaan. Mooie en minder mooie jaren zijn geweest. En nu komt het moment dat u het stokje wilt gaan overdragen. Het begin van een bijzonder proces.

U gaat als eigenaar nadenken over de toekomst van het bedrijf. Hoe gaat het bedrijf er straks uitzien? Wie is uw opvolger? Kunt u deze vinden binnen de familie, of toch niet? Bij een succesvol bedrijfsopvolgingsproces wordt de bedrijfscontinuïteit gegarandeerd EN blijven tegelijkertijd de familiebanden intact. Uiteraard worden in dit proces de juridische, financiële, fiscale en bedrijfsmatige aspecten gewaarborgd.

Nadenken over de bedrijfsopvolging kan niet vroeg genoeg beginnen. Zorg dat u een visie ontwikkeld op dit vraagstuk, waarbij u het voor de opvolger zo gemakkelijk mogelijk maakt. De juiste juridische en financiële structuur maakt de overname al een stuk eenvoudiger. Door uw visie consequent te vertalen naar de cijfers van uw bedrijf, bereikt u dat u op de overnamedatum een soepele overgang kunt faciliteren.

Wij adviseren u om een overdrachtsplan te schrijven. Hierin verwerkt u uw eigen visie. Maar ook de visie van uw partner en kinderen. Vragen die u daarbij kunnen helpen zijn de volgende:

• Wie heeft u zelf op het oog als opvolger? Weet deze persoon dat ook en is die zich bewust van wat te wachten staat?
• Zit de opvolger in de familie, of komt deze van buiten de familie?
• Wat zijn de competenties en ‘drives’ waar de opvolger aan moet voldoen, zodat het maximale rendement uit de medewerkers en het bedrijf gehaald wordt?
• Beschikt uw opvolger over de juiste competenties, vaardigheden en leiderschapsstijl? Mogelijk dat hij of zij zich nog wil ontwikkelen.
• Op welke wijze gaat de overdracht verlopen, welke afspraken maakt u met de opvolger?
• Wat is de rol van de overige familieleden in de onderneming? Hoe gaan zij om met een overdracht en hoe zien zij hun eigen toekomst in het bedrijf? Met welke belangen van hen houdt u rekening? Op welke wijze betrekt u al uw kinderen in het proces van bedrijfsovername? Ook de kinderen die het bedrijf niet zullen overnemen, zij hebben wel degelijk een mening die meetelt.
• Wat zal uw opvolger willen veranderen in het bedrijf? Hoe zullen de medewerkers daar op reageren?
• Wat maakt voor u de bedrijfsoverdracht geslaagd? Hoe zou u dat willen realiseren?
• Wat gaat u doen na de overdracht? Wilt u nog bemoeienis met het bedrijf, en hoe wilt u daar invulling aan geven?

De fiscale regelingen in Nederland faciliteren een soepele overgang naar de volgende generatie. Waarbij we wel opmerken dat in de regelingen wijzigingen doorgevoerd worden.

De belangrijkste wijzigingen zijn als volgt samen te vatten:

In de visserij is het tegenwoordig na de sanering niet meer vanzelfsprekend dat het bedrijf binnen de familie overgenomen wordt. We zien daarvoor een aantal oorzaken. Hoe pijnlijk ook, maar soms is er helemaal geen familie. Of de beoogde opvolger ziet zijn eigen toekomst buiten het familiebedrijf. Dan zal gezocht moeten worden naar een partij buiten de familie, die het bedrijf wil voortzetten. Gelukkig zijn er capabele vissermannen genoeg die dromen van een eigen bedrijf. Soms hebben ze wat ondersteuning nodig om de stap naar het ondernemerschap te maken.

Als visserijspecialist hebben wij veel ervaring in het begeleiden van bedrijfsoverdrachten in de sector. Voor het opstellen van uw overdrachtsplan kunt u een beroep op ons doen.

Wij geven u het beste advies!

De schrijver van dit artikel, Gerco van der Spek, is seniorbelastingadviseur bij Flynth adviseurs en accountants te Urk, hét advieskantoor voor visserij en aanverwante bedrijven. Wilt u meer informatie? Bel dan met: 088 236 9400 of mail naar: urk@flynth.nl.